麦积会计校区

　　麦积会计教育成立至今，以雄厚的师资力量，前卫的教学水平，严谨的教学作风，极高的考试*，为我国财政系统培养了数十万名专业优秀会计人才。如今："学会计，选麦积"已逐渐成为会计领域中耳熟能详的口头禅!

　　会计实习特训班

　　简要介绍：

　　1：顺利*考取《会计从业资格证》。

　　2：包含【会计优能班】全部部分。

　　3：EXCEL技能特训。

　　4：多行业及财务管理经验积累。

　　5：实操部分真账*，重庆地区真账学习，符合重庆本地对会计人才的需求对口。

　　6：免费进入实习基地，负责重庆多家真实企业账务和税务处理1-3个月。让您自己真正检测自己的学习效果。

　　7：荐就业服务，让您无就业担忧。

　　本课程适合人群：

　　0基础就业，非专业跨行就业，会计专业需要提高实操水平在校生，社会在职0基础人员等，有意从事一般纳税人企业会计，中大型商业、工业、或一些热门行业类会计工作、具有*以上文化的人群。(已有会计证者可不参加理论部分学习)!

　　为什么要学会计实操?

　　会计实操，百科释义：指的是会计人员的实操操作能力。会计实操是会计人员工作能力的象征，是进入企业的门槛之一。

　　同会计从业资格证一样，会计实操也是进入会计行业的一个敲门砖。“实战出真知”，理论与实际还有所区别的，理论给以我们引向方向，实战则告诉我们怎样做才是对的!

　　会计实操的兴起：

　　社会经济的不断向前发展，随着企业的发展壮大，成熟，新兴企业的大量涌现，快节奏的经济发展下。企业对于财会人员的要求也越来越高，只会理论不会做账的会计并不能满足企业的需求!会做账逐步成为企业人员对于会计人员的衡量标准。

　　拥有会计理论的人员众多，传统的以考证为目的就能上岗的模式也不适应于当今企业发展，每年拥有大量的会计专业学生毕业，大量的非会计专业人员转行转岗。在你考会计证，我也考会计证，人人都有证的现实下，持证人员已不再具有优势。底层会计人员基数大，高层会计人员太少现象由然产生。因而，为弥补高层会计人员这一巨大的缺口。会计实操，财务管理是一个必然的学习趋势!

　　简而言之，要想有竞争优势，要想走上会计工作岗位，你就得不断的往上学习!会计实操学习，就很有必要!

　　会计实操需要学习哪些?

　　会计实操学习内容有会计小规模企业手工账，电脑账，中大型企业全盘账，多行业企业全盘账，报税系统，税务实训，财务管理、excel表格运用等。

　　会计实操学习的演变进程：模拟账套——多行业、不同企业规模的模拟账套/仿真账——因地制宜的符合当地企业实际的真账实操——真账实操实训。

　　经历多个阶段的发展，实操越来越得到人们的重视!对于实操技能的学习要求也越来越高。

　　财会工作年限越长，经验越丰富?

　　你知道吗?会计越老越吃香，并不是指的工作年限，而是指的会计工作经验的积累。在财会行业，会计是需要不断的积累 工作经验的，有的人在一段的时间内学习的经验也能够抵得上别人两三年甚至三五年的工作经验了。

　　工作经验，并不是工作年限。如果只是一味地看工作年限，财务部里就不可能出现年轻的领导和年长的下属。说到底，会计工作这些年你所熬的是工作的经验。

　　从一开始基础的贴凭证、录数据，到后来的做报表、做预算，再到接触各种各样的重要项目包括上市和并购等;这些业务对于公司而言都是举足轻重的内容，断没有轻易就交给一群毫无经验的年轻人的，唯有经历过风风雨雨的*财务人才有资格。

　　年轻的财会人们在跟着*的前辈们做着这些项目内容时，认真完成工作、努力学习、吸取更多的经验、经历各种各样的挫折，*终得以出师，成为经验丰富的*者，得以接棒前辈，完成公司的重要任务，这才是所谓财会人熬资历的真正价值所在。

　　360行，行行出状元。而事实是，当你真的置身其中开始一天又一天的工作之后，很容易因为日子太过漫长而觉得出头无望，索性就自暴自弃碌碌无为了。因此，如何地积累工作经验，提升专业技能，对于财会人来说是一场持久的考验。

　　以财会工作发展5年为一个阶段，你可以爬多高?

　　几乎所有的职业规划都建议将长期目标分割为一个个短期目标，根本原因在于过于漫长的目标容易让人在实现的路途中因为看不到希望而过早放弃。短期目标的设立就像是实现长期目标路途上的驿站，给了人歇息的机会，也让人知道自己下一步该往何处走。一个又一个实现的短期目标，也能给人更多的信心和动力。

　　财务管理的五种境界

　　第三境界：分析

　　企业进一步成长，或在已有的市场中处于*地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大。

　　如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

　　常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

　　第四境界：资本运作

　　这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业*上市募集资金或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

　　第五境界：财务效益

　　这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是*税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。

　　以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。
　　以上由重庆麦积会计培训学校提供整理的内容，希望对大家有所帮助。