麦积会计班课程

　　麦积会计重视本土特色会计人才培养和企业发展与财税关系的影响，加强教职工教学效果保障，提高学员综合性职业能力，努力提高学员实战水平，以培养与本土企业对财会人才需求相吻合和超高标准的实用型专业会计人才为目标。并先后与重庆市本地多家知名高校形成校企合作模式，更好为大学生岗前真账实习、经验培训和就业指导的服务。

　　中级会计职称培训班

　　考试科目：

　　【中级会计实务】 *中级会计实务学习，深入解释会计实务工作的知识，添加了金融资产、股份支付等会计实务处理内容，会计账务处理层面逐渐加深。

　　【经济法】 *经济法的学习，加强对我国公司、个人企业、合伙企业、外商投资企业的法律制度及金融、合同、政府采购等法律制度的认识和理解，拓展法律知识面。

　　【财务管理】 *中级财务管理的学习，掌握企业财务管理基础知识，理解企业预算、筹资、投资、营运资金等管理内容，对财务状况进行分析与评价，奠定财务管理型人才理论基础。

　　本课程适合人群：

　　1，持有会计从业资格证书、

　　2，大专以上文凭(大专毕业满5年，本科毕业满4年)，有志在财务职业工作中晋升财务主管或主办会计岗位，加深理论知识及相关能力的人员。

　　简历千万别犯这五个致命错误

　　1)求职者道不出专业所长

　　不要仅仅列举过去的工作经历，期待雇主能够猜出你想要从事什么岗位。一份重点突出的简历往往把个人技能概述置于顶部。我们需要知道你的专业所长(例如修补匠、裁缝、军人、间谍诸如此类)，这比什么都重要。例如说“我是一名营销专员，享受把小小的品牌推广到大众眼前的过程。”

　　就在雇主面对千篇一律的简历昏昏欲睡时，你的个人概述会发出一种充满人性的声音，这种声音往往使你更胜一筹。

　　2)把所有东西呈现给所有人

　　有些求职者的简历涵括了每一份经历，事无巨细，以显示其无所不能、多才多艺。这其实大错特错。世上*糟糕的标签就是无所不能。因为，没有人相信这一点。

　　即使你是全才，你必须学会选择，选择一些你热爱的事情，成为一些领域的专才。否则，你给人的印象就是，你并不了解你自己，没有胆识和自信做出自己的职业选择。

　　你可以拥有三份或四份不同的简历，比方说，市场营销、公关或者融资。不要想着用一份简历应付所有的工作岗位，这是不可能的。

　　3)表述不清，文理不通

　　出现拼写错误或语法错误，你的简历绝对就要被打入冷宫。

　　仔细检查你的简历，抓住并改正所有的错误。然后把它传阅给两三个文学功底不错的朋友，请他们修改，看看别人眼中的自己。请记住，无论你面试如何出色，你都无法弥补简历上的错误。

　　财务管理的五种境界

　　企业成长不同阶段需要关注不同问题，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。

　　*境界：记账

　　这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

　　这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

　　第二境界：控制

　　企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。

　　这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

　　配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。

　　这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。

　　在实际中，企业或*聘请这样的财务总监，或*聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。

　　财务管理的五种境界

　　第三境界：分析

　　企业进一步成长，或在已有的市场中处于*地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大。

　　如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

　　常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

　　第四境界：资本运作

　　这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业*上市募集资金或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

　　第五境界：财务效益

　　这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是*税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。

　　以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。
　　以上由重庆麦积会计教育提供整理的内容，希望对大家有所帮助。