建设工程

　　太奇兴宏程是我们在市场经济海洋中拼搏的梦想之舟，我们大多数人都是平民出身，家里无权无势，除了奋斗我们还有什么呢?而我们听说我们有的总经理、包括一些高管上班人都见不到，这样有可能成功吗?成功只是因为我们比别人付出了更多汗水。

　　项目管理考点：建设工程进度控制

　　建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

　　工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

　　双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

　　关键工作指的是网络计划中总时差*小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作*早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　建设工程承包制度

　　1.建设工程承包制度包括总承包、共同承包、分包等制度。总承包通常为工程总承包和施工总承包。前者是指对工程项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等全过程或若干阶段的承包，其主要方式有：设计采购施工交钥匙总承包;设计施工总承包;设计采购总承包;采购施工总承包。

　　我国对工程总承包不设立专门的*。凡具有工程勘察、设计或施工总承包*的企业，可以依法从事*许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包*的企业。

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接从事该工程项目的勘察、设计、施工等，也不与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

　　工程总承包单位可以接受建设单位委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，但不应在同一个工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务，也不应与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方企业有隶属关系或者其他利害关系。

　　《建筑法》规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　2.总承包单位可将承包工程中的部分非关键工程及专业工程、劳务作业任务分包给具有相应*的企业完成。专业工程承包人可将承包的或分包的专业工程中的劳务作业分包给劳务分包企业完成，此外，分包的人不得再分包。禁止承包人将承包的工程肢解分包或转包。总承包人分包工程的，除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，而建设单位也不得直接指定分包人。

　　3.共同体承包工程的规定与共同体投标的规定相同，共同体成员对建设单位承担的连带责任与工程总分包中的边带责任一样，属于法定连带责任，既包括连带赔偿责任，又包括履行工程义务的连带责任

　　4.承包单位超越*等级承揽工程、以他人名义或允许他人以自己名义承包工程、实行商业贿赂以及违法转包、分包工程的，要承担相应的法律责任。

　　费用与成本的关系

　　一、费用的特点：

　　1、费用是企业日常活动中发生的经济利益的流出，而不是偶发的。不是日常活动发生的经济利益的流出则称为损失(营业外支出)。

　　2、费用可能表现为资产的减少，或负债的增加，或者兼而有之。费用本质上是一种企业资源的流出，是资产的耗费，其目的是为了取得收入。

　　3、费用将引起所有者权益的减少，但与向企业所有者分配利润时的支出无关。向企业所有者分配利润只是表明所有者权益留在企业还是支付给企业所有者(实际上利润还是原来那些，不增不减)，而费用会导致企业所有者权益减少。

　　4、费用只包括本企业经济利益的流出，而不包括为第三方或客户代付的款项及偿还债务支出。并且经济利益的流出能够可靠计量。

　　二、成本和费用的联系和区别

　　(一)成本和费用的联系

　　支出：企业所发生的一切经济资源的耗费。

　　费用：与某一会计期间的收益获取相关的支出。

　　成本：与某项资产的取得、形成相关的支出。收入、费用、利润，必须有会计期间。

　　1、成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分。

　　2、成本和费用都是企业经济资源的耗费。

　　3、生产费用经对象化后进入生产成本，但期末应将已销产品的成本结转进入当期的费用。

　　(二)成本和费用的区别

　　1、成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象。

　　2、费用则是针对一定的期间而言的。包括生产费用和期间费用。生产费用是企业一定时间内发生的通用货币计量的耗费，生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本。期间费用不进入产品生产成本，而直接从当期损益中扣除。

　　三、工程成本和费用

　　工程成本又可以分为直接费用和间接费用。期间费用：营业费用、管理费用和财务费用。

　　施工管理考点：施工组织设计的内容和编制方法

　　1.施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

　　分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

　　2.施工组织设计的编制方法

　　施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类