招标师报考

　　太奇兴宏程以“成就每一个人的梦想”为使命。太奇人是由一群有梦想的人组成的精英团队，我们要帮助每一个学员、每一个客户，以及同事家人成就他们的梦想，他们梦想的实现是我们梦想实现的前提和基础。太奇人胸怀远大志向，不畏艰难挫折，为了我们的目标不懈的奋斗、奋斗、奋斗!太奇人坚信：只要太阳还在升起，我就必能创造奇迹!

　　项目管理考点：建设工程进度控制

　　建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

　　工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

　　双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

　　关键工作指的是网络计划中总时差*小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作*早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　成本费用的确认

　　企业支出分为：资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出。

　　资本性支出：是指某项效益及于几个会计年度(或几个营业周期)的支出，如企业购置和建造固定资产、无形资产及其他资产的支出、长期投资支出等。不能作为当期的费用。

　　收益性支出：应在一个会计期间内确认的费用，如企业生产经营所发生的外购材料、支付工资及其他支出，以及发生的管理费用、营业费用、财务费用等。企业生产经营过程中所缴纳的税金、有关费用等也包括。

　　营业外支出：指发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、债务重组损失、计提资产减值准备、罚款、捐赠支出、非常损失等。

　　利润分配支出：是指在利润分配环节发生的支出，如股利分配支出等。

　　招标控制价的编制内容

　　(一)分部分项工程费的编制

　　分部分项工程费采用综合单价的方法编制。采用的分部分项工程量应是招标文件中工程量清单提供的工程量：综合单价应根据招标文件中的分部分项工程量清单的特征描述及有关要求、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法等编制依据进行编制。

　　为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，综合单价中应包括招标文件中招标人要求投标人承担的风险内容及其范围(幅度)产生的风险费用，可以风险费率的形式进行计算。招标文件提供了暂估单价的材料，应按暂估单价计人综合单价。

　　(二)措施项目费的编制

　　措施项目费应依据招标文件中提供的措施项目清单和拟建工程项目的施工组织设计进行确定。可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施施项目可以以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费中的安全文明施工费应当按照国家或地方行业建设主管部门的规定标准计价。

　　(三)其他项目费

　　1.暂列金额

　　应按招标工程量清单中列出的金额填写。

　　2.暂估价

　　暂估价中的材料、工程设备单价、控制价应按招标工程量清单列出的单价计人综合单价;暂估价专业工程金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。

　　3.计日工

　　编制招标控制价时，对计日工中的人工单价和施工机械台班单价应按省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构公布的单价计算;材料应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布材料单价的材料，其价格应按市场调查确定的单价计算。

　　4.总承包服务费

　　编制招标控制价时，总承包服务费应按照省级或行业建设主管部门的规定，并根据招标文件列出的内容和要求估算。在计算时可参考以下标准：

　　(1)招标人仅要求总包人对其发包的专业工程进行施工现场协调和统一管理、对竣工材料进行统一汇总整理等服务时，总承包服务费按发包的专业工程估算造价的1.5%左右计算;

　　(2)招标人要求总包人对其发包的专业工程既进行总承包管理和协调，又要求提供相应配合服务时，总承包服务费应根据招标文件列出的配合服务内容，按发包的专业工程估算造价的3%～5%计算;

　　(3)招标人自行供应材料、设备的，按招标人供应材料、设备价值的1%计算。

　　(四)规费和税金

　　规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门规定的标准计算，不得作为竞争性费用。

　　施工管理考点：施工组织设计的内容和编制方法

　　1.施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

　　分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

　　2.施工组织设计的编制方法

　　施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

　　单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

　　以上由重庆<