太奇网络课程

　　太奇是我们在市场经济海洋中拼搏的梦想之舟，我们大多数人都是平民出身，家里无权无势，除了奋斗我们还有什么呢?而我们听说我们有的总经理、包括一些高管上班人都见不到，这样有可能成功吗?成功只是因为我们比别人付出了更多汗水。

　　【重庆太奇兴宏程官网】◆24小时咨询热线：400-888-4011  QQ：3297148416◆重庆太奇兴宏程宗旨开启智慧，光耀中华太奇使命成就每一个人的梦想太奇校训志存高远自强不息太奇格言只要太阳还在升起，我就必能创造奇迹!在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　太奇人以“成就每一个人的梦想”为使命。太奇人是由一群有梦想的人组成的精英团队，我们要帮助每一个学员、每一个客户，以及同事家人成就他们的梦想，他们梦想的实现是我们梦想实现的前提和基础。太奇人胸怀远大志向，不畏艰难挫折，为了我们的目标不懈的奋斗、奋斗、奋斗!太奇人坚信：只要太阳还在升起，我就必能创造奇迹!

　　项目管理考点：建设工程进度控制

　　建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

　　工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

　　双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

　　关键工作指的是网络计划中总时差*小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作*早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　成本费用的确认

　　企业支出分为：资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出。

　　资本性支出：是指某项效益及于几个会计年度(或几个营业周期)的支出，如企业购置和建造固定资产、无形资产及其他资产的支出、长期投资支出等。不能作为当期的费用。

　　收益性支出：应在一个会计期间内确认的费用，如企业生产经营所发生的外购材料、支付工资及其他支出，以及发生的管理费用、营业费用、财务费用等。企业生产经营过程中所缴纳的税金、有关费用等也包括。

　　营业外支出：指发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、债务重组损失、计提资产减值准备、罚款、捐赠支出、非常损失等。

　　利润分配支出：是指在利润分配环节发生的支出，如股利分配支出等。

　　费用与成本的关系

　　一、费用的特点：

　　1、费用是企业日常活动中发生的经济利益的流出，而不是偶发的。不是日常活动发生的经济利益的流出则称为损失(营业外支出)。

　　2、费用可能表现为资产的减少，或负债的增加，或者兼而有之。费用本质上是一种企业资源的流出，是资产的耗费，其目的是为了取得收入。

　　3、费用将引起所有者权益的减少，但与向企业所有者分配利润时的支出无关。向企业所有者分配利润只是表明所有者权益留在企业还是支付给企业所有者(实际上利润还是原来那些，不增不减)，而费用会导致企业所有者权益减少。

　　4、费用只包括本企业经济利益的流出，而不包括为第三方或客户代付的款项及偿还债务支出。并且经济利益的流出能够可靠计量。

　　二、成本和费用的联系和区别

　　(一)成本和费用的联系

　　支出：企业所发生的一切经济资源的耗费。

　　费用：与某一会计期间的收益获取相关的支出。

　　成本：与某项资产的取得、形成相关的支出。收入、费用、利润，必须有会计期间。

　　1、成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分。

　　2、成本和费用都是企业经济资源的耗费。

　　3、生产费用经对象化后进入生产成本，但期末应将已销产品的成本结转进入当期的费用。

　　(二)成本和费用的区别

　　1、成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象。

　　2、费用则是针对一定的期间而言的。包括生产费用和期间费用。生产费用是企业一定时间内发生的通用货币计量的耗费，生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本。期间费用不进入产品生产成本，而直接从当期损益中扣除。

　　三、工程成本和费用

　　工程成本又可以分为直接费用和间接费用。期间费用：营业费用、管理费用和财务费用。

　　施工管理考点：施工组织设计的内容和编制方法

　　1.施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

　　分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

　　2.施工组织设计的编制方法

　　施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划