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企业网络经营战略的要素配置
企业在制定网络经营战略时，需要在网络环境下寻求外部环境可能带来的机会（Opportunities）、避开外部环境可能造成的威胁（Threats），挖掘企业内部的优势（Strengths）、客服企业内部的劣势（Weaknesses），继而规定好企业未来从事的事业范围、成长方向和竞争模式，制定出企业机构调整、企业资源配置、企业目标实施等的总体方案。
企业在制定网络经营战略时，需要考虑如下的四个要素：
一、产品或服务范围
一个企业往往可以提供多种产品和服务，有些适合在网上交易，有些不适合在网上交易。网络经营需要选准产品与服务范围，如果某些产品与服务适合网上经营，企业可以选择这样的商品进行上传。选择产品和服务范围对于企业的电子商务平台来说非常重要。
1、产品在作出购买决策之前如果需要尝试或观察，那么在网络上的销售成功的可能性不大。（如蔬菜。）
2、服务产品适合网上经营
3、电子产品或者网络工具是极具开发潜力的服务市场
4、网络环境下的中间商业的重要性降低
5、提供售后服务将是网上企业首要考虑的重点之一
二、资源配置
企业资源是企业现实生产经营活动的支持点，如人力资源、物力资源、财力资源、开发技术资源、上产技术资源（MRP,ERP,CIMS）、管理技术资源。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的特殊技能，才能很好的开展生产经营活动。
如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围便会受到限制，这时，资源配置在确保企业获得成功上比经营范围重要，*已有的资源配置模式加以或大或小的调整，来支持企业总体的战略水平。资源配置是指过去和目前资源的技能配置的水平和模式，为企业的特殊能力，资源配置的好坏会极大的影响企业实现自己目标的比例。
1、网络信息系统的建设；网络信息系统是企业推进电子商务经营速度的载体和物质保障。
2、Intranet的建设；Intranet所采用的一些技术都源于互联网，但是Intranet毕竟是单位内部的网络，其设计目标是围绕单位内部信息系统结构的，因为它具有自身的一些技术特色，具有很强的安全保密措施。
3、部门级子网的设计；部门级子网针对地理位置较为集中，用户数量较少，且所处理的信息量不是很大。
4、网络主干的设计；在各部门建立相应子网的基础之上，必须*主干网络将这些子网链接在一起。
5、对电子商务网络平台的统筹规划；对于设计电子商务的信息增值网络的建设，要引入竞争机制，鼓励有序和公平竞争。建立普及有效的信息基础设施、技术和服务，制定有利于电子商务开展的通信资费标准，减少在成本、质量、接入性方面的地域性差异。
6、组织机构的设置；企业可以成立一个有经理人员组成的世界性的工作组，组建一
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